销售洞察设计指南
本站编写的设计取舍与实现建议；实例是说明用的界面方案，不是客户案例、官方截图或效果承诺。目录中的部分条目是交互策略、业务布局或平台设计系统，并非同一层级的视觉流派。
设计原理
围绕商机阶段、转移和行动组织销售工作，把汇总与可追溯记录连接起来。漏斗宽度不应代替对阶段定义的解释。
适用场景
销售管道、团队跟进、阶段停留与商机来源比较。
不适用与取舍
没有真实记录支持的收入预测，或把个人绩效只归结为一张排行表。
实现方法
定义各阶段入口和退出规则；分开商机数量、金额与概率加权值。显示负责人、最后跟进和下一步，筛选按周期与团队作用于所有图。
具体界面示例
阶段列表突出停留过久的商机，打开后能看到时间线和下一次联系安排，而不只是一组柱形图。
常见误区
重复商机和不同币种会放大管道金额；加权预测只是模型输出，不能冒充已确认收入。
继续比较
结合材料、布局或父子变体比较选择。